南宁野猪特种养殖场

南宁五塘野猪养殖基地在哪里南宁五塘野猪养殖基地在南宁市兴宁区昆仑镇群星村那蓬坡74号，南宁市群星村山猪养殖专业合作社，成立于2016年，位于广西壮族自治区南宁市，是一家以从事畜牧业为主的企业。企业注册资本60万人民币。
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西丰县德兴满族乡房身村农民王庆福在养殖业上寻找致富门路，饲养野猪130多头，效益比饲养普通猪提高30％左右。
前年4月，王庆福投资1．6万元建起养猪场，从吉林省通化市购进11头野猪进行繁育饲养。王庆福说，从两年多的实践看，野猪适应性强，好管理，对饲料要求较低，野猪瘦肉率高，肉味鲜美，生猪价格达每公斤10元左右，高出普通猪3元多，野猪肉价格每公斤15至16元，高出普通猪肉6元左右，市场前景十分看好。据了解，目前，王庆福已与河北省霸州市欧亚养殖场达成了购销合作意向。为了实现规模效益，王庆福已开始扩建猪舍，购进和选留种猪进行扩繁，并积极宣传、引导和带动周边群众搞野猪特种养殖。
鸡西市密山
珠山林场情况介绍
党的十六大确定了21世纪全面建设小康社会的宏伟目标，我们珠山林场为尽快奔向小康，坚持一手抓资源保护和生态环境建设，一手抓产业建设、场区基础设施建设。通过外出考察学习，立足本场山区资源优势，干部职工共同谋划自我发展之路，以生态建设为主线，以营林为基础，以市场为导向，以效益为核心，实现林工贸一体化发展，先后创建了四个基地，为林场经济快速发展奠定了坚实基础。
一、林场基本情况
珠山林场位于密山市北50公里，施业区分别与8511农场、本市富源乡、桦南县和宝清县相毗邻，境内有20个自然村屯及国有珠山煤矿、种畜场等单位。施业区总面积为17,056公顷，其中有林地12,419公顷。在有林地中天然林10,831公顷；人工林1,588公顷。已界定的生态公益林14,506公顷，占林业用地的89.2% 。林场现有总人口245人， 91户，其中在职职工78人（干部20人，工人58人），双退人员39人（老干部5人），人均收入8100元，年生产木材2000 m3 ，造林3000亩， 2004年实现产值320万元，利润100万元。
（一）产业基地建设情况
1、特种野猪，约民、长民白猪养殖繁育基地
首先建设的是特种野猪养殖场。通过考察论证于2002年8月初，建猪舍1390m2 ，其中用原子弟校舍改建370 m2 ，新建1020m2 ，另建饲料库60 m2 。并从中国农业科学研究院特种动物良种繁育推广基地养殖场引进特种野猪70头，其中种公猪14头，种母猪56头。2003年新建仓库210 m2 ，办公室180 m2 。猪舍分为产仔车间、保育车间和育肥车间；仓库分为储藏室、饲料加工室和配料室；办公室包括财会室、招待所、食堂、收发室、消毒室、兽医室等，达到了工厂化养殖水平。2004年新建猪舍330m2 ，猪舍总面积达到1720 m2 ，现存栏野猪176头，三年来累计出栏野猪1500头，实现产值150万元，实现利润80万元。2004年7月31日引进优良约民、长民白猪种猪52头，现存栏达到411头，年底存栏可达750头，可出栏295头，产值可达26万多元，实现利润10万元。到年底可实现总产值173万元，利润88万元，按股分红，林场可获利56万元，职工可获利32万元，平均每股可分红利1.78万元。现在野猪、白猪养殖繁育基地完全实现自繁自育，降低了成本，提高了收益。
2、绵羊养殖基地
与第一基地的扩建同步实施， 2002年底建设了7200 m2的羊舍， 2003年春购进绵羊700只。以联营形式，每组为100只，分别由7户职工进行饲养，承包三年，三年后交还林场100只羊，林场每年每组向养羊户收取6500元联营费。对其中两个困难户给予优惠，每年减免1500元联营费，体现林场班子连心工程，落实扶贫措施。现存栏1500只，到年底林场可收回全部成本700只羊，并获利12.75万元，饲养户可获利21万元，使贫困户基本摆脱了贫困。
3、五味子种植基地
2003年春，我场在辽宁省引进15万株人工培育的五味子种苗，选择适宜五味子生长、水源充足的地点，栽植面积150亩，修建了水面30亩的鱼池，养鱼10万尾，水中养鱼水可浇灌，降低了种植成本。现正在搭架，预计明年可初见果实，目前累计投资达20万元。
4、山泉水生产基地
林场南部大珠山上有两个泉眼，水量充足，经权威水质检测部门检验，水质优良，富含多种对人体有益的矿物质，经过科学考察论证、市场调查，密山市森绿制水厂开始筹建了， 2004年11月初投资10万元铺设水厂至泉眼的输水管道3500米，维修泉眼2处， 2005年1月至6月，又投资47万元进行了厂房购置、改造，购买机器设备，运输车辆等，在局党委的正确领导和大力支持下，经过全场干部职工的共同努力， 2005年6月8日正式投入生产， 6月10日森绿牌三化多氧健康水隆重上市了，仅两个月就实现销售收入13万元，利润6万元。
（二）文明场区建设情况
产业建设搞上去了，经济发展壮大了，场区文明建设和干部职工素质也亟待提高，要与社会经济发展相适应，为此，林场在资金并不宽余的情况下，制定了统一规划，逐步实施的工作思路，几年来累计投资20多万元，修建水泥石头边沟3600延长米，修建休闲健身广场280平方米，安装健身器械11套，安装路灯22盏，修建浴室40平方米，更新场区周边绿化树3000余株，维修场区道路1800延长米，场区面貌焕然一新。
二、主要做法
在三年多的时间里，初步建成四个基地，我们经历了一个解放思想，彻底转变旧观念，由不认识到认识，由认识浮浅到认识较深的过程，在实践中我们深深感到创建非林产业是改善生态环境，职工奔小康的必由之路。
1、转变观念，统一认识
进入新世纪，党和国家十分重视以森林为主体的生态环境建设，先后实施了林业六大生态建设工程，打破了过去靠木材和土地维系生活的局面。就我们林场来说，采伐量逐年递减，从年采伐三千多立方米调减到两千立方米，同时加大了退耕还林力度， 2002—2003年累计退耕17,700亩，土地承包收入减少了130多万元，反过来还林还需大量的投入，使林场经济陷入了困境。面对新形势和新问题，密山市林业局新一届党委班子确定了“坚持保护与开发利用并重的原则，积极推进资源开发和新兴产业建设”的发展之路。本着这一指导思想，密山市林业局组织了由局长和主管副局长带队，由各国有林场场长参加的学习考察团，通过对东北三省先进林区的考察学习，开阔了眼界，提高了认识， “人往资源开发中去，钱从资源开发中来”的观念深入脑海。回来后立即召开班子会议，介绍学习考察体会新得和外地先进经验，探讨本场在新形势下怎样走自我发展之路的问题，认真汲取过去搞多种经营不切合实际、没有以市场为导向、管理粗放、体制落后等原因导致失败的教训，使班子成员有了新认识、新思路。接着召开了双退人员座谈会、职工代表座谈会，共同探索林场发展什么，上什么项目利润大、见效快。于是从干部到双退人员到职工形成了共识，要创办产业基地。
2、方案先行，规划到位
在提高认识，转变观念的基础上，我们着手制定了林场产业发展规划，搜集产业信息，并反复筛选，最后确定落实了四个项目，制定实施方案和撰写项目可行性报告，使产业基地建设有了可靠的依据及具体措施和责任人。
3、筹集资金，加大投入
创建养殖业基地最大的难点就是资金短缺，没有足够的投入想创建基地是一句空话。我们采取了林场集体投入、职工入股、银行贷款、招商引资等多种形式，共筹集资金108万元，其中林场自筹76万元，银行贷款13万元，招商引资10万元，每5000元为一股，职工18户入股9万元。第一基地投入25万元，第二基地投入18万元，第三基地投入8万元，第四基地投入57万元。有了足够的资金，保证了三个基地建设的顺利实施。
4、多种形式，连心经营
不连心、不连利是过去多种经营失败的重要原因。目前第一基地是以股份制形式经营，职工18个股9万元全部投在这里，所有股东时时关心、关注着基地的发展，基地的兴衰连着他们的心。经营者本身就是股东，按股分红是他们的热切企盼，他们就象干自家活一样，全身心地投入，精心做好每件事情。第二基地是联合经营，通过缴纳联营资金，羊变成了个人财产，只有精心饲养才能获得效益。第三基地则承包经营，承包者要缴纳相应的风险抵押金。无论何种形式的经营，只要连着心，基地效益与个人利益挂钩，风险共担，利益共享，责任心、事业心无处不在，就有了经营活力和动力。
5、科学养殖，集约管理
充分运用养殖方面的科学技术，严格各项技术措施和管理措施，不断提高产品品质，不断降低成本，以优质产品和最低成本取得最佳效益乃是基地建设的中心工作。我们在密山市畜牧局聘用了1名畜牧专家和1名兽医师，长期在猪厂从事技术指导和防疫工作。同时从饲料购进、储藏、加工、配制、喂养、防疫、消毒、配种、产仔、育肥、出栏、施肥、灌溉、采集等环节上依照科技养殖、种植规程要求，制定了详尽的、全面的、严格的管理措施和制度，并上墙、上桌，要求每个管理人员熟知会背所承担工作的技术要求、管理制度，并定期由负责人和专家、兽医师进行检查考核，不断提高管理、饲养人员科学技术水平。我们还充分利用临近珠山种畜场的地缘优势，经常走出去，请进来，向种畜场的科技人员学习。
6、规模经营，讲求高效
以市场为导向，规模经营是求取高效益的基本手段。据考察论证和客户往来实际表明，四个项目都具广泛的市场需求。以特种野猪为例：它是将野生的山猪通过基因驯化选育而成的一个野猪优良新品种，是高蛋白、低脂肪、全价营养的肉类，特别是以高含亚油酸而跃居肉中皇后，为药膳滋补食品，以其健康安全无公害的绿色食品优势，深受广大消费者的青睐。家猪的投入产出比为1:1.5 ，而特种野猪的投入产出比是1: 3 ，列高效畜牧业榜首，是畜牧业中的短频快项目。目前活体特种野猪价格30元/公斤，野猪肉价格38元/公斤，虽然价格高，但销售势头旺盛。随着人们生活水平的不断提高会迅速得到推广和普及，不久可能成为家猪的替代产品。按照市场需求和特种野猪的繁殖规律、饲养能力及效益周期原则，到2007年底5年累计销售收入可达500多万元，纯利润200多万元。我们拟办加工厂，实现繁殖、饲养、加工、销售一条龙，形成一定规模的、更加贴近市场的产业链。
三、几点体会
在创建四个基地的实践中，我们有以下粗浅的体会：第一，解放思想，转变观念，大胆创新是创建产业基地的基本前提。可以说，没有陈旧思想观念的彻底转变，就不可能有产业基地的建成，没有经营形式和经营管理体制的创新，就没有产业基地的发展。也只有按照市场规律的要求，时刻保持全新的思想观念，采用灵活多变的经济体制，才能保证产业建设健康的发展下去，才能越做越强，创造更大的经济效益；第二，积极筹措，资金保证是产业建设的基础。没有足够的资金投入，产业基地的建设无法启动实施，为此，我们班子成员做了许多方面的工作，从场内职工到社会，甚至到外省市争取引资，特别是以班子主要成员的名义，由市局机关干部以工资做担保，争取到银行贷款，保证了产业基地建设得以顺利实施；第三，龙头带动是产业建设的推进力。在群体产业中必须要有重点，有龙头。抓重点、建龙头，以龙头的经验，以龙头的效益带动其它项目，使其产生推进力。我场是采取股份制的形式第一个建起了特种野猪饲养繁育基地，由于管理体制健全、规范严格，基地经营红火，产生了效益，使职工看到了希望，建立了信心，起到了示范作用，带动了其它项目基地的建设；第四，市场对路，产品优质是产业建设的生命线。市场需求信息是选项的依据，新、奇、特项目及其优质产品又是市场需求的要素。没有市场的项目，再好也是没有前途的，所以必须流行市场导向。比如我们通过与中国农科院特种动物养殖场签订了有关合同，当我们在本地无市场时，他们保证全部回收产品，使我们在发展这一项目上没有后顾之忧，确保了效益；第五，发动群众，班子齐心合力是产业建设的根本保证。产业基地建设是一项复杂的系统工程，必须加强领导，才能使其顺利实施，并健康发展。我们场班子以党的十六大精神为指导，努力实践三个代表思想，在上级主管部门大力指导支持下，团结一致，分工协作，带领职工艰苦奋斗，不仅赢得了广大职工的信任，而且形成了创造力与凝聚力，使产业基地建设有了可靠的组织领导保证。
总之，有市场就有效益，我们有决心、有信心加倍努力建设好四个基地，不断扩大规模，抢占市场份额，提高经济效益，为早日实现小康而努力奋斗。
竭诚欢迎各位领导到我们珠山林场参观指导，四个基地建设，还存在许多问题和缺陷，谨请批评指正，以促进我们的产业基地有一个更快、更好的发展。
特种野猪养殖场选址应该掌握哪些原则？猪场场址选择是发展特种野猪养殖生产的关键，要根据特种野猪的生理特点综合考虑地形、地势、周边环境、防疫条件、水源条件、电力供应、环境污染、交通、节约土地等实际问题。在选择特种野猪场址时，应注意以下原则：

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（1）地势高燥特种野猪场场址应选在地势高燥、排水良好、背风向阳的地方。平原地区应选择地势较高的地方建场；山区应选择在山的南坡，向阳的地方建场，这样的场地阳光充足，通风良好，冬季可避免西北风的侵袭，夏季东南风又能使猪舍变得凉爽。这为猪舍冬季防寒保暖，夏季防暑，创造了有利条件，并且对猪场的防疫也极为有利，这样的地理位置是特种野猪最适宜的生存环境。
由于特种野猪对潮湿环境的适应性和耐受力较差，所以不宜选择低洼潮湿的场地。南方地区应充分考虑猪场夏季防洪防涝、排除积水的问题，以免受到洪水的威胁，造成损失。（2）远离村庄特种野猪圈舍千万不要按照传统建圈方式，建在村庄里的房前房后，更不应该在自家院子里建圈。
特种野猪具有野性，对环境要求比家猪严格得多，村庄里人的活动频繁，各种嘈杂声不断，环境极不安静。不安静的环境不利于特种野猪的生长发育，尤其在母野猪产子哺育时期，如果受到惊吓，母猪常常会伤害仔猪。人员过多地流动对猪场的防疫极为不利，容易传播疾病，给特种野猪的疫病防治带来困难。猪场一定要选在远离居民区的下风头，如果有条件的话应尽量选择离村庄远一点，在僻静的地方建圈。这样夏季就不会因猪场的粪尿及污水、臭气影响周围居民的生活，给养猪生产创造和谐的环境。（3）优质水源水源的选择对特种野猪养殖十分重要。猪场不应选用地面水源，因为地面水源容易受到工业污染，化肥、农药残留的污染也十分严重，水源的质量得不到保证。猪场应选择地下水源作为猪场饮水的来源。
猪场选址确定后，首先要打井找水。如果地下30米左右找不到水源，就应该重新考虑场址。如果地下水位太深，投资大，旱季时水也得不到保证，必须选择地下水源丰富的地方建场。（4）长期性养猪产业是个长期性的行业，猪舍基础设施投资很大。猪场用地不管是租用集体还是个人或是自家土地置换而来的，都应该签定使用合同，详细说明使用年限、租金等事项，以免在以后生产中发生纠纷，影响猪场的发展。使用时间相对要长一点，一般二三十年左右合适。（5）交通条件猪场和外界需要简易的交通条件，以保证饲料和猪只的运输。如果没有，自己修路投资太大，这也是猪场选择时应考虑的实际问题。选择各种有利条件，应尽量减少猪场设施的投资。（6）防止污染①一些大型水库和河流往往是城镇饮用水的水源地，千万不要把猪场建在饮用水源的上游，以免污染水源，影响居民的生活用水。尤其在城镇周边建场，更应认真考察，以免造成不必要的损失。
②如果周边有养殖场，应尽量避让，另选它地。如果没有条件，相隔距离至少应有1500米，即不要把猪场建在他人猪场的上风头，给别人造成不利的影响；也不要把猪场建在他人猪场的下风头，而应避开风向，建在另一端，这样才能有益于自己和他人猪场的防疫。
【南宁野猪特种养殖场】③小规模猪场不必考虑污水处理，只要建一个小型池就可以完全解决猪场污水问题。如果是规模大的猪场，一定要充分考虑污水处理问题，如污水流出猪场后的囤积地方——山沟、低洼地、水塘等。
猪场每天不光有粪尿，还有大量清洗猪圈的污水流出，日积月累，数量很大。尤其是雨季，在土地渗透饱和的情况下，污水需要相当大的地方囤积，一定要在建场前考虑好，以免对周边造成污染。
特种野猪的排泄量大，粪便处理是一个不容忽视的问题。猪场最好建在周围有足够的农田、果园的地方，以便就地消化粪便和污水。（7）环境安静由于特种野猪具有野性、胆小怕人，生长繁育需要安静环境，猪场一定要远离高速公路和一级公路500米以上，距离大型工厂和村庄居民区应在1000米以上。（8）电力供应不管是日常生产管理，还是母野猪繁殖旺季，猪场都离不开电的供应。特种野猪养殖场必须有充足的电力供应保证。（9）节约土地特种野猪养殖比家猪养殖占用土地多，猪场选址时应充分考虑节约用地的问题。应尽量把猪场建在荒山、荒坡上，尽量不占用粮田，减少猪场的生产成本。如果自家有果园和林地，猪场就应建在果园旁和林地里，这有利于平时的管理和节约土地。
关于特种野猪养殖及销路问题？现在的什么什么养殖几乎（90%）全是炒种的。想想90年代的土元炒种。
但是话又说回来了，还有10%的是靠成品养殖致富。这就得有固定的或不固定的销路。
现在的养殖业说白了，就是先看多少人吃饭，再煮多少米。自己琢磨吧。
祝成功！