办公室6管理内容和标准

办公室6S管理的标准是什么？办公室6S管理的标准细分，先说以下二大点：
一、基础整理、整顿
1、办公桌整理标准
2、办公室物品定置线标准
3、办公区域通道线、定位线
4、桌面、抽屉整理
5、各类线路整理
6、文件柜整理
7、文件夹整理
8、空调整理
9、窗帘整理
10、晨会召开
二、各类标识制作、管理图制作
1、办公人员定置图
2、座位牌
3、办公室管理看板
4、照明开关标识
5、办公室门推拉标识
6、电话标识
7、办公桌抽屉标识
8、固定资产标识
办公室6S管理的标准是什么办公室6S管理标准
6S管理内容
1整理：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；
2整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使办公现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；
3清扫：对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；
4清洁：维护清扫后的整洁状态；
5 修养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；
6安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。
7实行6S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。
86S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。
9公室是个窗口，为了发挥窗口的作用，树立企业良好的对内对外形象。
10办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公室的地面、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作；
11员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品包括电脑、电话、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留；
12个人抽屉应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品；
13文件柜要每半个月整理一次，并按大小、类别、使用频率等进行分类建档，贴上标签；若有变动，标签应及时更新；
14对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。
15不能在办公室内随意张贴文件、通知、宣传品等。
16对有关资料、书籍、文件等应归类定置管理，并井然有序；
及时清扫、清洗办公设备，保持办公室无垃圾、无脏污
17提倡禁烟，任何人不得在办公室内吸烟。发现员工在禁烟区吸烟，按有关规定进行处罚；
18接听电话及接待来访客人时言行应大方得体；
19工作时间提倡使用普通话；
20注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。
企业行政办公区域如何实施6S管理制度？6s管理在我们的生活中无处不在，企业行政办公区如何实施6s管理制度，华天谋行政办公区域6S管理制度实施标准如下：
1、办公室实施标准
（1）办公桌：桌面只摆放文件架、水杯、笔筒、台历、电话、绿植（小）及电脑，并保持无灰尘。
（2）抽屉：工作与私人物品不得混放；存放多种物品要做隔断。
（3）抽屉柜：顶部不得放置物品，并保持无灰尘。
（4）计算机：显示器、机箱、键盘、鼠标无灰尘，并有定位；电源线要捆绑整齐。
（5）垃圾篓：套用垃圾袋，周围不得散落垃圾，并有黄线定位。
（6）饮水机：不得随意移动，并保持无灰尘，并有黄线定位。
（7）报刊：必须上报架，或阅后放回办公桌内，整齐叠放。
（8）地面：无纸屑、瓜果皮（核）及其他零乱堆物，长期安放的设备下面无积尘。
（9）门窗：门窗框架清洁，如有条件保持玻璃、窗纱整洁。
（10）墙壁、屋顶、角落：无积灰、蛛网、杂物。
（11）办公桌：桌面除电脑、水杯、电话、文件框外，不允许放其他物品，并保持无灰尘。
（12）辅桌：可以摆放文件框、打印机，禁止摆放私人物品。
（13）椅子：椅子上不得挂放任何物品，人离开时椅子要归位。
（14）玻璃隔断：内外侧不允许有任何张贴物，并保持无积灰。
（15）垃圾篓：罩塑料袋，定位摆放。
（16）办公工位下除计算机外禁止存放个人物品。
2、卫生间实施标准
（1）保证卫生间内门窗整洁无积灰，内外墙壁、屋顶无积灰、蜘蛛网。
（2）保证卫生间内所有设施完整、可用。
（3）保证卫生间内外通道干净无杂物、无积水、无非常明显污迹。
（4）纸篓垃圾必须当天清理，保证纸篓中垃圾不得溢出。
（5）做到便池内无污垢。洗手池内干净无杂物、无堵塞。
（6）卫生打扫工具定置归位摆放。
3、公共走廊实施标准
（1）保持楼道无纸屑、无尘土、无堆积物、无车辆（电动、自行车）。
（2）禁止在走廊墙壁涂画、悬挂物品（特殊情况除外）。
（3）保证楼道扶梯无污垢、灰尘。
（4）保证走廊电器开关无灰尘。
4、会议室管理标准
（1）禁止在会议室内吸烟，除特殊情况外不得在会议室用餐。
（2）保证会议桌上无积灰，无杂物。
（3）不乱拿、乱用会议室内设备及一切物品（投影仪、会议椅等）。
（4）不随意挪动、变换室内设备位置，若有布置会场需要，会后应立即撤除，不得影响以下会议的使用。
（5）闭会后，关闭空调、照明等电器和门窗。
生产区域6S管理制度
（1）生产区域黄色定位线标准：宽度5cm，不得弯曲，黄线边缘平整。
（2）作业现场零部件（工具、材料、半成品等）应放入货架，专用料箱。
（3）生产现场内不合格品，（包括返工、返修、废品等）应分类予以标识，并与合格品隔离存放。不要物原则上当班处理，保证生产场地充分。
（4）作业指导书、流程图能清晰地看到，其挂放位置不能影响生产线操作及设备的运转。
（5）车间内通道应保持畅通，标识明显，物品不得占道摆放。
（6）生产区域禁止悬挂衣物、晾晒鞋子。
（7）生产作业过程中，保持生产现场的干净整洁，无积水，无积灰，无浮尘，下班时地面打扫干净，工件摆放整齐，工具清点摆好。
（8）现场的看板、目视标识、学习园地完整、清洁。
（9）生产现场严禁吸烟，无各种违反劳动纪律的现象。
（10）生产现场的消防器材专人负责检查，维护确保能正常使用，禁止损坏及挪作他用。
（11）穿着工装及劳保防护用品，佩戴工作证。
（12）生产现场周围的环境要经常清扫，保持道路畅通、整洁，无杂草丛生，无堆积杂物，无烟蒂、废纸、塑料袋。
（13）生产车间墙壁、门窗保持清洁明亮无蛛网、沙尘，照明设施齐全完好。
（14）生产现场配备移动工具架，维修时做到零件不落地，不超装，方便搬运。
（15）工具柜统一规范，摆放整齐、清洁，柜内工具、物品排列有序，不得放置其他物品，并张贴标识。（物品按数量，五金、生活用品分类，自上而下分层存放）
（16）工位器具要完整、清洁，不得丢弃。损坏后要及时修理，不能使用的或报废的工器具，使用部门要做好原始记录。
（17）现场各类物品必须定位，整齐摆放，清洁完好，标识齐全，符合生产要求。
（18）定置区要规范，界标清晰，标准有清晰的定置框（线）、通道线。
（19）厂内因特殊原因须临时放置的物品由生产部指定存放地点，按规定存放，不得阻塞消防通道。
（20）危险品、消防用具、易燃物要单独存放，严格执行有关制度。
（21）每天擦试设备保持清洁无尘、无油污，表面完好，设备台面一律不得堆放工件及其它物品。
（22）生产设备，办公设备、检测设备、运输工具、输气管路等，必须专人负责日常保养，做好防护工作。
（23）生产现场所有标识清晰、完整。
厂区公共区域6S管理制度
（1）绿化带：无垃圾、杂物。
（2）厂区道路：无垃圾，各种设施放置整齐、无损坏，道路标线清晰。
（3）公共卫生间：地面干净、无积水，便池清理及时，清洁工具摆放整齐有序。
（4）餐厅：地面干净、无积水，凳子摆放整齐，桌面无污渍。
6S管理制度是什么？6S管理制度就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目，因均以“S”开头，简称6S 。

文章插图
1、整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
2、整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
3、清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
4、清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
5、素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性) 。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
6、安全(SECURITY)——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
拓展资料：6S管理制度起源于日本的一些企业，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。
6S管理由5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
企业推行6s现场管理，并非简单的大扫除工作，关键细节内容与长久坚持，达到“素养”阶段。6s管理实施步骤，期间运用定置管理、定点摄影法、红牌作战法、油漆作战法等管理手段，将6s管理推行长久彻底落实。
6S现场管理的实施原则如下：
1、效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；
2、持之性：人性化，全球遵守与保持；
3、美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。
认知6S管理的定位，了解6S管理的实战内容，学会如何进行6s管理推进的过程控制，掌握有效推行6S管理的工具，学会如何进行目视管理，认知6S管理与其他管理的关系。
【办公室6管理内容和标准】6S管理法

办公室6s管理制度要包括哪些信息？？谢谢亲，6s管理借鉴日本的管理方式，内容如下：
6S现场管理办法
整理