闭环思维读后感

什么是闭环思维？之前多多少少在一些地方看到过“闭环”这个词儿，但没有深入了解。最近在看采铜老师的《精进：如何成为一个很厉害的人》这本书，书中有个点对我很有启发，说的是学会带着问题去学习。有位名人说过：“ 种一棵树最好的时间是在十年前，其次是现在。”所以，我就立马行动起来啦～

闭环又可以称为反馈控制系统，百度的解释是将系统输出量的测量值与所期望的给定值相比较，由此产生一个偏差信号，利用此偏差信号进行调节控制，使输出值尽量接近于期望值。官方的解释看完之后还是不太懂，于是我继续找资料学习…得到以下这些信息：

1、闭环思维的应用面很广，职场、生活、个人成长等等

2、闭环思维的理论根据是“ PDCA循环 ”，这个我之前也听说过但没有深入学习，今天正好一起学习了。PDCA循环由美国质量管理专家休哈特博士提出，被广泛用于现代企业管理中。

PDCA循环分为四个步骤：

计划（Plan）

执行（Do）

检查（Check）

行动（Act）

这四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行噢～

学到这，我就渐渐能理解“闭环”这个概念了，这特别像我平常给自己制定的计划以及复盘，如下图：

这也算是一个小小的个人成长闭环趴～

PDCA的“C”其实有四层含义：

Check(检查)

Communicate(沟通)

Clean（清理）

Control（控制）

在闭环的过程中，要及时与别人/自己沟通，发现问题，及时改进，这就是控制，保证最后结果与预期更接近。

关于闭环思维，你们有什么心得和见解嘛，可以在评论区一起交流学习噢～
四种顶级思维，让你终生受益四种顶级思维让你终身受益

文章插图
认知决定思维，思维决定行为
同一件事，解决问题的成本差距，都是源于思维认知的差异。
一、闭环思维通俗意思是，能把一件事完整的跑通做完的意思，普通人只是为了看书而看书，看完后什么都不记得，拥有闭环思维，会从看过的书中选取触动自己的一个或几个重点，进行吸收践行。再把践行的结果梳理进行整理起来再次输出改进融合自己的生活工作真正的为自己所用。学习-匹配提取-实践成长-输出巩固。
【闭环思维读后感】二、跨界思维
要学会把已知的东西变成未知，激起更多对生活真实性的新鲜感，把那些过去自己的专业和技法再次融合到新的行业，让自己具备别人没有的亮点和特性，形成独有的竞争力，每次的跨界都是拓宽自己的维度，多维度的打造竞争力。
三、窄门思维
选择窄门是急中求变，刚刚开始会荆棘丛生但是一旦苦熬过去，后面的路就会越发敞亮。而人一辈子，会经过许多的路口，每个路口都有窄门和宽们，在一些情况下，选择进窄门、走远路、见微光，看似不明智，却是成功之路。开具做好慢慢成长的准备，储备厚积薄发的力量。
四、共赢思维达人者达己，在良知和诚信的基础上利他合作就是利益的共享，只有站在对方的立场上布局，才是真正意义上的共赢。无论是生活还是工作，都要尽量避免“零和博弈”刘润说过一段话，“平庸的人改变结果，优秀的人改变原因，高级的人改变思维，打破认知思维模式，是成就一个人的重要因素，当这条路不通的时候，试着让思维绕个弯，懂得“变，则会“通” 。愿你我都能打破原有思维的惯性，看到不同的世界，成为更好的自己。
《人这一辈子，都在为认知闭环买单》分享及读后感跨越信息鸿沟
Key information customization
沃尔森法则，不落后从消除信息差开始

前段时间，阅读了刘润老师的一篇文章，非常认同，和我自己的一些观察颇为一致（当然我的表述层次不如刘润老师的高），现摘选一些供大家学习。
《人这一辈子，都在为认知闭环买单》

— 1 —

人最大的悲哀是
在低层次上早早形成了逻辑闭环
很多同学对我说的“低层次的认知逻辑闭环”和“高层次的认知逻辑闭环”，不是很理解。
我解释一下。
有很多人看待事物，形成了“逻辑闭环”，但是“分辨率”很低。
比如，遇到冲突，遇到问题，遇到挑战，他喜欢说“阴阳相生相克”，自古如此。
一句阴阳，已经50%+50%，覆盖了全部情况。
你会发现，你遇到的所有问题，都可以用“阴阳”来解释。
慢慢地，这个人在“阴阳观”上，形成了自己的逻辑闭环。
而且他发现这个逻辑，可以解释全世界一切的事情。
他会以为，自己已经洞察了全世界。
但是，阴阳，对错，左右，好坏，这样粗“分辨率”的逻辑闭环，只能让自己觉得自己无懈可击，却没有太大的实际用处。
拥有高层次逻辑闭环的人，会这么理解事情：
“这件事，其实从层次维度上，有15个层次，不断分解；
从时间维度上，有8个阶段，不断演化；
从整体维度上，受20个外部要素影响，不断突变。”
在这个分辨率上，他也形成了逻辑闭环，完全自洽。
但是却有更高的可操作性，透视度。
他不会把所有问题，都总结为：
“赚钱的都不是好人”，“天鹅都是白的” 。
— 2 —
闭锁认知有多可怕？
— 3 —
如何击碎低层次认知闭环
读后感：
来自以色列的管理大师高德拉特曾告诫他的学生：永远别说我知道！！！
我们只有努力将这种“我不知道”的思维模式变成一种惯性，我们才能真正的可以做到“不闭锁认知” 。
所以，针对刘润老师的观点，我想补充的是：认知是永无止境的事情，我们今天的高认知过了一段时间，很可能就变成了低认知。
互联网圈不是流传这样的说法么：打败你的可能不是同行竞争对手，而是跨界玩家。
如何做到高效闭环这是我写的关于闭环思维的第三篇文章，第一篇《闭环思维》、第二篇《避免完美主义导致的低效闭环》，本篇作为前两篇的补充。

闭环思维的重要性不言而喻，它不仅仅体现在职场，也体现在生活中的方方面面。

一、先说什么是靠谱

靠谱就是可靠，值得相信和托付的意思；靠谱就是你把这事交给他之后完全不用操心后续，因为你知道他肯定会认真去落实，就算没办好，也会及时给你一个回馈。一个人靠不靠谱，其实就看能否做到这三点：“凡事有交代，件件有着落，事事有回音。”

因此，靠谱就是你在能力上、意愿上能让对方放心，同时适时的能让其知道事情的推进进度。

二、什么是闭环思维？

闭环思维就是别人发起一件事，在一定时间内，不管完成的效果如何，都要认真的反馈给发起人。这里也想说一定是反馈给和你对接的发起者，哪怕过程中你听第三者说发起者就是这么认为的或他可以帮你传达给发起者，你也需要再次和发起者确认，以避免万一传递信息有误对结果有影响。从目标制定和任务的实施者是否一致，可以将闭环活动分为两类：第一类是自己制定目标自己执行，第二类是他人制定目标自己执行。

第一类、对自己制定的目标自己执行可以参考PDCA循环：P计划，目标的确定和计划的制定；D执行，具体运作，实现计划中的内容；C检查，总结对错，明确效果，找出问题；A处理，对检查结果进行处理，成功经验加以肯定并推广，失败教训引起重视并避免。

第二类：本问重点讨论第二类情况：他人制定目标自己执行如何实现高效闭环。

第一步：确保目标一致性。当别人发起一件事情后，如果自己哪怕有一点点觉得理解模糊的，都一定要和对方复述一遍，首先确保自己理解的是正确的，否则没理解清楚后面很可能做无用功，事半功倍；其次和对方确认什么时间期望你给予他什么样什么程度的一个反馈。看自己能否做到，时间上有没有问题，资源上是否还需要协调，如果和现在手头工作有冲突，就及时沟通协调好。最后可以明确自己下来需要做什么事情，这里可以列点子：事件一，事件二，事件三……和对方确认下；

第二步：执行。这里主要聊如何避免执行中的完美主义。先从列举两个场景：

场景一：工作中，有时候做一件事，可能很快就做完了，可完成后自己还是会盯着那张表或者PPT看，看还有没有什么遗漏补充或者怎么改改会更完美的。可能这些事情做到八九成和做到十成对结果的影响并不大，做到八九成可能只需要花一个小时，然而要做到十成就得再花好几个小时。

场景二：有时候洗衣机洗完衣服，感觉洗的不是那么彻底，还有很浅的小点点若隐若现，你是不是就没法忍受，还非得再次手洗一遍，必须洗干净，白色衣服还得用84消毒液洗彻底才算完事？

不知道这种场景有没有在你身上发生过，会经常发生在我的身上，近期就在思考如何戒掉，因为确实会影响高效闭环。

我想了想，首先还是得把事情分类：

有些事情可能就需要翻来覆去的想，要做到尽量逼近完美，因为可能一个细节没想到就会导致全盘受损；比如做一个项目或者活动方案，完美这个思维还是蛮重要的，往往可能不仅仅需要盯着方案看，盯着物料表和人员分工表看，还需要提前在脑海中把整个活动的流程串一遍，提前做一遍心理演练，活动结束后及时总结，启动反馈系统，为下次可以做的更好做准备。

而有的事情可能没必要非得做的那么完美，若做到八九成和十成对结果影响并不大的话就没必要非得做到十成。做到十成反而得花更多的时间和精力，可能不但影响了自己按时交作业，高效闭环这件事，还影响到了其他事件的高效闭环。如果没有按时完成，被领导说一句或者自己对自己时效性若有要求还会内伤到自己，内心觉得自己低效。做一件事情，花太多时间憋大招，觉得未来可以预测，我先把方案想完美在行动，有时候可能还不如先行动，先做一遍完成一个闭环再说可能更好，这样或许可以更快的抓住机遇，然后在尝试中不断修正，最终逼向最优解。

所以做到高效闭环也是不容易的，往往过于追求完美会导致低效闭环。

第三步：高效反馈。比如，上级让你尽快做一个表格给他，他着急用，你花了两个小时做好了，然后就通过邮件发给了领导。那这是否叫闭环呢？过了一会领导问你：做好了吗？你一脸无辜地说：领导，我已经发给你了。这个时候，我们作为旁观者可能突然意识到了，把表发给领导并不是这件事的目标，而还应该通过口头或者电话方式告知领导表已发，让领导可能想尽快拿到进行查阅并让你修改修完善直到可以用。

再比如，领导安排你去参加了一次培训或者去其他企业参观学习，你回来给领导汇报了你的学习心得。他的期待是你的心得体会？绝对不仅仅是让你汇报心得，他的期待是你能够学以致用，有行动计划，所以你应该汇报的是参加培训或者参观学习后，哪些知识点对你工作有帮助，你准备如何应用。

所以闭环思维里反馈不仅仅是你把结果传达给了发起者，而是要对发起者期待和想要的结果进行反馈。

在这两个案例中，领导也许没有意识到闭环这样的一个理念，但他肯定心理觉得你好像在工作中缺了点什么。也会让领导在无意识中对于你的信任和靠谱度上会打点折扣。

闭环中如何做好定期反馈？很多事情可能需要很长时间周期才能完成，那中间过程中需要怎么办？也许领导已经忘记这件事，或者是还在想着这件事但是又不知道你现在推进到什么程度了，与其等着领导想起来来问你进度，不如自己阶段性地向领导汇报。因为如果领导问你，你就被动了；而如果主动汇报，那就会掌握主动权。在领导心里会留下“积极主动”的好印象。所以，你要把一个大环拆成若干个小环，及时闭小环，做好阶段性的反馈。如果执行过程中有什么改变，那么任何变动还都要能够想到这种变动给哪些利益相关者带来什么样的影响，要第一时间告知他们，让别人有所准备。

因此，闭环思维其实也是一种团队关系。它不仅仅强调责任心，更强调团队配合和人际敏感性。它不仅仅是完成事情本身，更需要心里装着与此相关的人，且能够洞察到相关者在每个阶段对事物的关注程度和相关诉求，在合适的时刻共享信息、将进程及下一步行动计划达成共识，寻求共赢。

自己做一个有闭环思维的人，带团队了要求团队成员也要有闭环思维，这样团队管理起来才会更轻松。

闭环不仅仅是给别人一个交代，更是给自己一个交代，完成一件事情自己可以身心愉悦，感受到认同和成长，也更像下一个启动按钮，让自己和自己期望的未来有了链接，让自己更加充满能量，面对未知的世界。

白百合

2020.2.5