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工程项目管理包括立项决策,设计管理,前期准备 , 采购管理 , 实施阶段,文档管理,后评阶段等方面 。
根据所处角度不同,工程管理的职能重点也不同 。其共性职能是:为保证项目在设计、采购、安装调试等各个环节的顺利进行,围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标,在项目集成管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、决算管理等方面所做的各项工作 。
【工程项目管理包括那几个方面】工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,但可以按合同约定,协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同 , 并受业主委托监督合同的履行 。
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