酬金制与包干制的区别

酬金制与包干制的区别酬金制与包干制的区别：概念不同、特点不同。

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概念不同。包干制是指将个人消费分为若干方面，不同方面按不同的分配标准来支付劳动报酬的一种分配制度；酬金制是指在预收的物业服务资金中按约定比例或者约定数额提取酬金，支付给物业管理企业，其余全部用于物业服务合同约定的支出，结余或者不足均由业主享有或者承担的物业服务计费方式。
特点不同。包干制的特点是节省监管成本、提高决策和服务效率，企业在服务与利润夹缝中生存。包干制服务质量由业主确定的费用确定，不能随意调整；酬金制的特点是能够保护业主和物业公司双方的利益，能够加大物业服务运作过程中的财务透明度。
包干制
我国在革命战争时期和解放初期实行的一种关于干部生活待遇的制度。每人每月除按一定标准供给伙食外，再发给若干实物或货币。包干制，即业主向物业服务企业支付固定物业服务费用，盈余或者亏损均由物业服务企业享有或承担的物业服务计费方式。实行包干制的，物业服务费用的构成包括物业服务成本、额定税费和物业服务企业的利润。
物业包干制与酬金制的含义及区别？物业包干制与酬金制有2点不同：
一、两者的概述不同：
1、物业包干制的概述：指将个人消费分为若干方面，不同方面按不同的分配标准来支付劳动报酬的一种分配制度。
2、酬金制的概述：指在预收的物业服务资金中按约定比例或者约定数额提取酬金，支付给物业管理企业，其余全部用于物业服务合同约定的支出，结余或者不足均由业主享有或者承担的物业服务计费方式。
二、两者包括的费用不同：
1、物业包干制包括的费用：包括伙食费、服装费、津贴费三项，不包括保育、保姆、妇女卫生、老年优待等费用。
2、酬金制包括的费用：只包括支付给物业管理企业的相关费用。
扩展资料：
包干用时制的赛事均应事先规定基本时限，规定计时器材，并可制订其他实施细则，但以下几条须共同遵守。
1、计时钟一律置于白方右手一侧。
2、下子和按钟必须使用同一只手，不得一只手下棋，另一只手按钟。
3、下单官仍须计时。
4、当一方放弃盘上竞争而导致放弃着手权时，允许终止计时，双方可争之点全部归属于对方。双方地界的勘定由裁判长负责。
5、提倡使用电子钟计时。使用机械指针式钟计时，以计时钟的红针倒下、分针、秒针均超过“12”为超时。
6、当计时钟发生故障时，裁判长应根据实际情况作出临时更换计时钟、解释计时钟读数、对某方超时判负等果断裁决。
7、裁判长有权制止无理消耗对方时间的非正常行棋。
-包干制
-酬金制
物业招标方式采用包干制和酬金制有什么不同？问题一：经常听到有人提到包干制和酬金制，究竟什么是包干制和酬金制呢？
包干制是指由业主向物业管理企业支付固定物业服务费用，盈余或者亏损均由物业管理企业享有或者承担的物业服务计费方式。
酬金制是指在预收的物业服务资金中按约定比例或者约定数额提取酬金支付给物业管理企业，其余全部用于物业服务合同约定的支出，结余或者不足均由业主享有或者承担的物业服务计费方式。
问题二：小区为什么要采用酬金制？
采用酬金制是未来我国物业管理行业的发展趋势。这主要是由于包干制的固有缺陷造成的。
1、包干制的制度设计，盈亏都是物业企业的，因此物业企业会选择拼命地节约，干的越少、赚的越多，业主利益和物业服务质量得不到保障。
2、包干制下，物业费交纳比例往往比较低，而且无法有效建立物业企业与业主的信任关系，一旦涉及到物业费提价，就是双方矛盾的爆发点。
3、酬金制可以使物业费管理、使用更加科学。在前期公共设施设备都是新的，维修及维护成本相对低廉的时候，尽力争取有一定经费节余，为公共设施设备老化后管理成本增加做好准备，这样才能做到未雨绸缪，保证花最少的钱来长期维持好小区的物业管理品质。
4、酬金制真正体现了业主与物业企业的雇佣关系，经费使用更透明，业主有更多的话语权，可以更好的实践小区业主自治理念。
但酬金制物业模式对小区业主委员会的要求比较高。
包干制和酬金制的概念？1、酬金制是指在预收的物业服务资金中按约定比例或者约定数额提取酬金，支付给物业管理企业，其余全部用于物业服务合同约定的支出，结余或者不足均由业主享有或者承担的物业服务计费方式。
2、包干制是指将个人消费分为若干方面，不同方面按不同的分配标准来支付劳动报酬的一种分配制度。包干费包括伙食费、服装费、津贴费三项，不包括保育、保姆、妇女卫生、老年优待等费用。后者，按标准只发给需要 (应当享受) 这些消费的职工。分大包干和小包干两种。
实行小包干，即按照供给制标准，伙食费分大、中、小灶，津贴和服装费不分职务高低，以一定数量的实物和货币包于发给个人，由个人调剂使用。小包干改为大包干后，伙食费仍分大、中、小灶，津贴 (包括服装费在内) 按照职务划分等级，实行一职数级，上下交错。
扩展资料：
我国在革命战争时期和解放初期实行的一种关于干部生活待遇的制度。每人每月除按一定标准供给伙食外﹐再发给若干实物或货币。因为事实上的物业管理非市场化定位，造成前期物业管理企业在包干制的掩盖下，肆意侵犯业主利益，已经成为严重的社会问题。
在制定包干目标的前提下，将某一范围的运营或工作负责到底﹐损益均由自己承担的经营办法或管理方法。
-包干制
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